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有什么状况会阻碍机械加工公司发展
- 2020-04-15-

不管进行什么行业领域,针对一个企业管理团队而言,管理方法是当中必不可少的內容其一。针对机械加工厂而言更是如此。因为机械加工行业是劳动密集型行业,因而针对人的管理方法至关重要。这篇文章就来详细讲解一点与“人”有关的,阻碍公司发展的要素有什么。

一、负责人能力有限

因为厂长付总能力有限,不具有战略上谋篇布局,并不会在战术上指挥调度沟通,更无法合理有效地察人、用人,无法合理有效地充分运用比较有限的资源,不能够保证知己知彼、知天知地,因此导致在错误的时间、错误的地点、用很出色的士兵打错误的战斗,不成功肯定是必定的。



二、人员素质不高

生产效率不高主要是与公司员工的品质有关。一个产品质量合理有效的公司员工,其生产效率可能是通常公司员工的2倍、3倍、乃至10倍之上,更关键的是工作质量不同。

布局相同的工作任务,质地出色的公司员工很有可能1天以内就完成了,而质地差的公司员工非常勤奋,却一星期后才成功,并且工作质量压根不可能与质地好的公司员工同日而语。

了。

三、文化导向有误

如果老板倡导“忙”文化,那么公司员工必将为忙而忙,装B也能做劳模。这在一点修理厂特别明显。老板一看公司员工从早忙到晚很开心,老板最看不惯的就是闲。公司员工一闲,老板心里就堵得慌。

生产效率不高的修理厂老板不问公司员工是否完成了任务,而只看是否在忙。有的老板不直接说闲的公司员工,而是转弯抹角地去表扬忙的公司员工,尤其重点表扬加班加点的公司员工。

四、企业战略不正常

目标顾客定位、经营模式定位不正常。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准,战略突破和战略转型没有适时保证位,企业必定会出现瞎忙的状况,忙而低效、忙而无效。